Sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp phụ thuộc vào sự lãnh đạo khéo léo của người quản lý. Thái độ làm việc của nhân viên cũng phụ thuộc một phần vào phong cách quản lý của người lãnh đạo. Do đó, để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng bạn cần rèn luyện một số kỹ năng cốt lõi. Bài viết sau đây sẽ nêu cho bạn những năng lực của nhà lãnh đạo cần có.
Khả năng lãnh đạo
Những người hay xem chương trình khuyến mãi EE88 hấp dẫn cho biết yếu tố đầu tiên là sự lãnh đạo. Đây là nền tảng cốt lõi của doanh nghiệp, quyết định sự thành công hay thất bại của công ty.
Một nhà lãnh đạo cần phải suy nghĩ về công việc, xác định hướng đi cho doanh nghiệp. Biết phải làm gì, bắt đầu từ đâu, làm thế nào để đạt được kết quả tốt. Hãy là một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và động viên nhân viên để tăng hiệu quả công việc. Sau đó đánh giá kết quả và đưa ra hướng đi tiếp theo. Luôn “nâng cấp” bản thân, không ngừng nghiên cứu và nâng cao kỹ năng của mình.
Năng lực giải quyết xung đột
Môi trường văn phòng không thể tránh khỏi những xung đột giữa nhân viên, nhân viên và quản lý, hoặc nhân viên và khách hàng. Để duy trì một môi trường làm việc thoải mái và dễ chịu, người quản lý cần biết cách giải quyết xung đột một cách hợp lý.
Tiêu chí để giải quyết xung đột xảy ra tại nơi làm việc là sự công bằng, minh bạch và hợp tác.
Kiến thức và chuyên môn sâu rộng
Trước khi lãnh đạo người khác, bạn phải có kiến thức và chuyên môn của riêng mình. Khi đó, khi truyền đạt thông tin cho nhân viên sẽ có sức thuyết phục. Và bạn cũng cần có kiến thức ở các lĩnh vực khác để hỗ trợ đồng nghiệp vì mục tiêu chung của công ty.
Với chuyên môn vững chắc, người lãnh đạo và nhóm của mình sẽ có tiếng nói chung và định hướng chung. Từ đó, họ sẽ giao tiếp và phối hợp hiệu quả hơn. Cho dù bạn có giao tiếp tốt đến đâu hay bạn là một giám đốc điều hành giỏi đến đâu, bạn không thể là một nhà lãnh đạo giỏi nếu không có kiến thức chuyên môn.
Khả năng tự làm chủ bản thân
Một trong những năng lực quan trọng của lãnh đạo quản lý là khả năng tự chủ. Người quản lý không thể lãnh đạo nhân viên nếu bản thân họ không có kỹ năng quản lý các quy tắc của riêng mình. Quản lý tốt cảm xúc, nguyên tắc và công việc cá nhân giúp người quản lý có góc nhìn lý trí, tạo uy tín với nhân viên và nhận được sự tôn trọng từ họ.
Năng lực lập kế hoạch
Người lãnh đạo cần lập kế hoạch theo chiến lược kinh doanh. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội của doanh nghiệp. Đưa ra kế hoạch cho từng giai đoạn, từng quý, từng năm cho doanh nghiệp. Kế hoạch phải bám sát mục tiêu và định hướng của doanh nghiệp. Kế hoạch phải thực tế, không viển vông, phù hợp với tài chính và nguồn nhân lực của công ty để doanh nghiệp có thể đạt được.
Và hãy nhớ luôn có phương án dự phòng để thích ứng với tình hình. Bởi vì trong thực tế, không thể tránh khỏi những vấn đề bất ngờ sẽ xảy ra.
Quản lý nguồn nhân lực
Các nhà lãnh đạo cần hiểu được tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực. Bởi vì một mình các nhà lãnh đạo không thể hoàn thành mục tiêu. Hiểu được năng lực và phong cách hành vi của nhân viên để phân công nhiệm vụ phù hợp. Đặt thời gian phù hợp để hoàn thành và theo dõi tiến độ công việc.
Người ta nói “Cách bạn cho đi tốt hơn những gì bạn cho đi”, và điều này cũng đúng trong quản lý nguồn nhân lực. Nhiệm vụ của nhân viên là hoàn thành công việc, nhưng nhân viên có hoàn thành tốt hay không phụ thuộc một phần vào cách quản lý và đối xử của người lãnh đạo.
Khả năng thích ứng với sự thay đổi
Theo những người biết Welcome to EE88 Nhà cái thì khả năng thích ứng với mọi tình huống, môi trường và sự thay đổi là một trong 10 năng lực lãnh đạo giúp nâng cao năng lực lãnh đạo của một người. Khả năng thích ứng luôn song hành với tư duy hiện đại và ý tưởng sáng tạo. Từ việc thích ứng với mọi môi trường làm việc, mọi nhân viên và sự thay đổi liên tục của thị trường, các nhà lãnh đạo có thể điều chỉnh phong cách làm việc của mình theo nhiều cách khác nhau để phù hợp với từng tình huống khác nhau.
Kỹ năng mềm tốt
Ngoài kỹ năng chuyên môn, người lãnh đạo cũng cần có kỹ năng mềm tốt. Hai kỹ năng này cần song hành với nhau vì chúng sẽ hỗ trợ lẫn nhau nhằm mục đích nâng cao trình độ, khả năng nhận thức và cải thiện cuộc sống.
Một số kỹ năng mềm mà người lãnh đạo cần có là kỹ năng tư duy sáng tạo, kỹ năng giải quyết vấn đề, nhận thức vấn đề toàn diện, kỹ năng ra quyết định… Kỹ năng mềm sẽ mang lại hiệu quả công việc cao hơn. Giúp tối ưu hóa quy trình một cách thông minh.
Qua những chia sẻ trên, hy vọng bạn đọc đã có cái nhìn toàn diện nhất về các năng lực của nhà lãnh đạo, cách nâng cao năng lực quản lý trong thời đại 4.0. Từ đó, áp dụng vào bản thân, nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý nhóm hiệu quả và phát triển bền vững hơn.
